在國家衛(wèi)健委日前舉行的一次新聞發(fā)布會上，國家體育總局運(yùn)動醫(yī)學(xué)研究所主任醫(yī)師厲彥虎發(fā)表了關(guān)于馬拉松的一個觀點：馬拉松不能作為全民推廣的健身運(yùn)動模式。
厲大夫也算我的一個“熟人”，雖已生華發(fā)，但模樣一點也沒變。認(rèn)識他時，他還是個小伙子，是國家乒乓球隊隊醫(yī)，蔡振華當(dāng)時還是男乒主教練呢。
我們來看看厲大夫關(guān)于馬拉松的說法：現(xiàn)在馬拉松特別熱，全國每年有上千場馬拉松比賽，好多人以參加馬拉松為榮，跑了馬拉松之后要曬一下。其實，馬拉松是個極限運(yùn)動模式，它是適合少數(shù)訓(xùn)練有素的人來參與的項目，是少數(shù)人的運(yùn)動模式，是一個極限運(yùn)動模式，不等于健康運(yùn)動模式。
如果是真的喜歡馬拉松，也不反對，需要長期的、循序漸進(jìn)的各種訓(xùn)練，逐步提升身體的肌肉功能、骨骼功能、內(nèi)臟功能、神經(jīng)的協(xié)調(diào)能力，和極限的耐受能力，還有心理的接受能力。所以一定要記住，馬拉松不能作為全民推廣的健身運(yùn)動模式，是少數(shù)人一個愛好的行為。

能夠在公開、權(quán)威場合，從一個專業(yè)、運(yùn)動醫(yī)生的角度，較為全面地解讀馬拉松，我認(rèn)為厲大夫說得很科學(xué)、理性、全面。
其實在以往，也有不少相關(guān)醫(yī)生、專家談過馬拉松，很多的危言聳聽，有的甚至流量至上。所以聽到厲大夫的一席話，感覺是讓馬拉松歸位了。
這些年國內(nèi)馬拉松熱的背后，馬拉松被賦予了太多的角色，有不少顯然不合理，也不適宜的，但卻實實在在地發(fā)生著、存在著，這不是馬拉松存在的一種健康模式。
再延展開，馬拉松也僅僅是一種帶有極限性的健身方式，跟大媽大爺們跳廣場舞沒有本質(zhì)區(qū)別，我始終覺得，馬拉松一點也不高大上的。

世相
哈爾濱馬后，最熱的不是賽事，而是被稱為“國內(nèi)最快護(hù)士”張水華的一席話，引發(fā)了跑圈、社會上的撕裂式熱議。
想當(dāng)年有領(lǐng)導(dǎo)指出，周洋奪冠后竟然光感謝父母，應(yīng)該先感謝國家。十幾年前的事了，當(dāng)時雖然社交媒體不像現(xiàn)在這樣，這事卻也在網(wǎng)絡(luò)上掀起軒然大波。
周洋也好，張水華也罷，我相信賽后第一時間在訪談中所說的，都是肺腑之言，絕對是“原生態(tài)”，沒有任何加工或授意的。
時下，我們對“個性”的尊重，可能達(dá)到了一個前所未有的巔峰。張水華的話，不存在對錯之分。即便是剛跑完一個全馬，可能大腦宕機(jī)，說出的話沒有考慮周全，卻也絕對屬于張水華的心理話。

這兩天看了各類報道、解讀、留言，大體可分為兩派：一是說張水華情商太低，把領(lǐng)導(dǎo)和同事架在火上烤；一是說張水華真性情，大家應(yīng)該尊重、理解、包容她。
厲大夫說“馬拉松是少數(shù)人一個愛好的行為”，這是有數(shù)據(jù)支撐的。從《2024中國路跑賽事藍(lán)皮書》可知，去年田協(xié)認(rèn)證賽事總完賽119.10萬人，其中馬拉松34.54萬人，半馬98.80萬人。半馬不算馬的話，國內(nèi)跑完全馬的人數(shù)，真的是微不足道，絕對屬于“少數(shù)人”。
因為馬拉松的極限性，具有一定難度，能安全完賽，肯定值得身邊人佩服。我認(rèn)為也僅限于此。即便別人沒有佩服，更多的是不解、歪解，并不影響你跑馬，也絲毫不影響別人。
如果認(rèn)為自己跑了個馬，就牛氣哄哄，高人一等，那接下來等著你的，就是自取其辱了。

自我
馬拉松的大眾參與性，使得其與其他體育項目、比賽都有所不同，社會屬性更鮮明。
隨著馬拉松這些年的興盛，國內(nèi)也形成了一個趨于完善的產(chǎn)業(yè)鏈。在這個鏈條中，每個參與者，也都有自己相對應(yīng)的坐標(biāo)。
馬拉松獎金，就養(yǎng)活了一大批精英選手。體制內(nèi)的就不說了，體制外的，有的是將之視為職業(yè)，到處跑，拿獎金；有的是有工作，有選擇性地跑跑，賺點獎金讓生活更有保障。當(dāng)然這是青春飯，他們賺獎金真不易，轉(zhuǎn)過頭想想，我們普通人的工作，又有誰是容易的呢？
包括在馬拉松的圈子里，也有鄙視鏈的存在。有錢有閑的最牛，可以滿世界飛奔，大滿貫跑過一輪又一輪，再整個百馬協(xié)會啥的，你怎么看？馬拉松的社會屬性，在這個圈子里體現(xiàn)得淋漓盡致。你可以不喜歡，但人家能存在，那必有其合理性。

張水華跑馬的“訴求”，通過自己奪冠后的感言呈現(xiàn)出來，結(jié)果不外乎兩種：一種是領(lǐng)導(dǎo)迫于社會輿論壓力，給張水華提供她所要求的一切便利，其他同事無條件配合；另一種是單位的圈子里，每個人都有自己的周末休息需求，合情合理，同事都極力反對的話，領(lǐng)導(dǎo)也只有讓張水華自己在人情世故中面對了。
類似張水華這種能夠經(jīng)常站臺、拿獎金的選手，在國內(nèi)也有一個小小的群體，首先是解決工作和愛好中的平衡。這個解決不了的話，便會衍生出不少問題、煩惱，那跑馬帶給你個人、身邊人的，就不都是健康和快樂了。
從更大社會背景來看，馬拉松這些年，是屬于社會給予了很多，當(dāng)然馬拉松也給社會回報了不少。尤其是作為跑者，都被國內(nèi)賽事的服務(wù)、內(nèi)卷給寵壞了，以為這一切都是理所應(yīng)當(dāng)，這種精致利己，會讓更多的人對馬拉松不滿。
我們的馬拉松發(fā)展，不只是硬件上的，軟件上同樣重要，且更能注定日后的發(fā)展高度。少一點自我，不只惦記著馬拉松給了我什么，在享受馬拉松的同時，也想想，我能夠給馬拉松帶來點什么，能夠給社會帶來些什么……當(dāng)這樣形成風(fēng)氣后，馬拉松的高質(zhì)量發(fā)展已然大功告成。